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奥克斯集团信息化建设经验分享

一、企业信息化建设情况
奥克斯集团的信息化建设伴随着奥克斯集团的成长而成长,随着企业的壮大而一步步深化。
企业的信息化必须满足大中型集团总部管控的要求来建立。目前,通过ERP、协同办公平台、集团资金系统、集团广域网等信息化工程,奥克斯集团在以下方面已初步实现了总部管控目标:
 
(一)统一的信息化建设和管理模式
全集团在总部和事业部、分子公司层面都建立了IT部,实现三层架构,2011年开始对IT组织进行了分权管理和矩阵式管理,即重大事项集团管控、集团和下属公司双重管理的机制。
通过一系列信息化制度来保障信息化项目的成功实施。其中主要包括:《信息化管理制度》、《信息化开发和实施指导规范》、《ERP系统操作奖罚条例》、《OA操作奖罚条例》、《PLM操作奖罚条例》、《电子商务采购平台的操作规范条例》等。
按照集团战略管理要求和信息化建设的需求,每年10月份,集团IT开始编制第二年的IT规划和投资计划,在第二年预算执行的过程中引入了重大项目监理,月度工作小结和计划,季度投资回顾,半年和年终IT内部审计等措施,真正做到了“事前有计划、事中有控制、事后有改进”。
为保障企业信息化工作的顺利实施。公司还成立了奥克斯集团信息化指导委员会。指导委员会每个季度例行进行一次会议,通常视议题邀请有关事业部和业务部门负责人与会,讨论和审议有关IT关键项目、人员组织、投资等重大事项。
为了真正实现信息化的异地协同,提高上海、南昌、深圳等生产研发基地及全国各办事处的接入速度和办公效率,集团在2007年开始与中国电信合作建设了速率为2-4M的全国SDH专线网络。
按照IT十二五规划,为了真正实现绿色IT的理念和提高系统运行效率、实现集约化管理,集团在2013年将建设数据中心和企业级云计算中心,从而实现IT基础设施从量的改变到质的飞跃。
 
(二)统一的财务和资金管理平台
奥克斯下属企业众多,且为跨行业多地区分布,特别是家电产业竞争激烈,因此必须依靠系统来加强财务管控。从2001年开始,整个集团就开始使用国际知名的SAP系统搭建了统一的集团财务核算体系;统一的集团财务报告体系;09年开始,开始建设统一的集团预算管理体系;
另外,通过ERP升级项目,我们建立了多种成本模型以满足公司在不同时期对产品的成本监控与预测,实现了从原料采购到生产制造全流程的管控与分析。
按照总部管控的目标,公司选择了行业知名的浪潮资金管理系统作为集团资金解决方案,丛2011年中开始实施,到2012年初上线,目前已实现基本功能有:
1)各级子公司在SAP总账系统、现金管理系统进行日常业务、账务处理,为集团资金管控提供财务核算数据源;
2)资金系统从SAP的现金管理系统抽取银行存款科目余额与明细记录;
3)集团融资、或有负债、预警等业务处理统一在资金系统录入与查询、分析;
4)银企互联平台从银行系统获取的银行数据,通过集成平台传递到集团资金监控系统;
5)总集团和各级子集团录入预计的重大资金流入、流出、按组织架构和权限查询资金系统的所有报表及相关的资金综合分析。
据不完全统计,资金系统上线后的短短半年时间里,通过账户的集中管理和资金的合理调拨,在提高了资金利用效率的同时还降低了资金的使用成本达到近1000万人民币!
 
(三)集成的生产、供应链和管理平台
经过多年的建设,已经建成“ERP、PLM、CRM、SCM、OA、BI”六大核心系统。但是由于系统建设初期缺乏规划和集团企业的快速发展,也暴露出一些整合方面的问题。
我们计划通过三至五年,即在十二五期间能够通过打造以SAP系统为核心的业务信息平台,全面集成外围各专业化应用系统,构建奥克斯集团化管理的系统应用架构,最终实现“一个整体(集团)、一种语言(数据)、一个目标(奥克斯集团整体利益最大化)”。
 
(四)一套行政、协同管理(OA)
奥克斯集团自2001年起就建设有基于客户端的协同OA平台,并在2012年与深圳蓝凌公司合作完成了新的OA信息协同平台的建设,主要实现了以下的功能:
信息门户:
包括搜索引擎、公告新闻、制度文档、个人工作台、业务报表、信息中心、快速链接、排行榜等。
流程管理:
目前覆盖了从集团到各事业部,超过一千个流程。流程管理实施后,将原流程效率从每个节点平均2.1天处理提升到了目前的0.8天,切实有效的提高了企业工作效率。
知识管理:
我们实现了知识管理的全过程管理,包括:知识收集和分类,发布和控制,地图门户,查询和使用。
目前据不完全统计,已有各类知识文档近两百万份,活跃的读者和作者占总用户数20%左右。并逐渐形成积极向上、健康的学习型企业文化。
 
(五)全面建设信息安全
企业的快速发展和信息化的推进带来了各方面信息量的急剧增加。而近些年严峻的信息安全形势,也成为了威胁组织生存和发展的重要课题。
管理层已经意识到这方面重要性,集团目前从以下几个方面进行了信息安全有关的管理和加强:
第一,组织保障。在集团IT管理部中下设立专门的信息安全部门,负责信息系统的体系管理、内部审计和技术上的安全。
第二,意识加强。我们运用多种手段,如案例教育,沙盘演练等,从员工的入职到离职。都周期性的进行信息安全的不间断教育,并把考核和员工的异动挂钩,持续深入强化意识。
第三,制度保障。目前集团已制定了《信息安全管理制度》,在《员工手册》中也有明确定义。关键岗位员工100%签署了《保密协定》。从2012年开始,公司每年都邀请行业知名公司对信息系统和信息资源管理展开外部审计,帮助我们持续改进。
第四,技术保证。目前公司已投入了超过一百万的资金实施了 “文件加密系统”、“DLP(Data Loss Prevention)”项目,购买了IPS(入侵防御系统)等设备真正实现技术保证。
 
通过这一系列措施,近三年来,奥克斯集团未发生一起重大信息安全事故,IT部门没有出现过关键数据丢失事件。可以说信息安全初见成效,信息安全意识初步深入人心。
 
点击次数:  更新时间:2014-04-15  【打印此页】  【关闭