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中小企业ERP系统应用之路,咨询之路

ERP系统 是一个大型的企业管理软件,它的实施涉及到企业的各个部门的应用,从最高领导层到操作人员的底部。但对于这种昂贵的、费时费力的系统工程,企业如果没有的应用实施经验,那么在实施过程中会遇到很大的阻力。
 
例如:
1、因为有太多的利益相关者,内部人员有效地推动项目的决策风险;
2、由于恐惧,内部员工做出的决定往往不是最好的,有时甚至是第二选择不能达到;
3、对ERP系统的实施是缺乏成熟的方法论指导;
4、受影响的思考各种条件,内部人员经常忽视或不了解企业,明确企业的需求不能描述。
 
因此,企业希望能够使ERP解决方案中发挥作用,提高对ERP项目的投资回报率,必须选择合适的咨询公司。咨询公司是一个医生,作用是脉冲诊断和疾病治疗的解毒剂。
一个好的管理咨询公司将有专业的顾问团队,他们有许多的能力和素质,实现企业管理软件,这样你就可以掌握企业管理软件产品的特点,因此企业要根据具体的业务需求选择合适的软件产品的企业。
 
具体来说,ERP咨询可以为企业做非常细致的工作:
1、如制作技术为企业合理的治疗方案;
2、对企业原有的业务流程分析和优化,开发新的业务流程规范、合理;
3、对用户进行培训;
4、为企业决策系统数据和决策数据分析方法等。
 
总之,过程和系统的改造实施ERP系统的概念。ERP的实施,我们必须先学习和领悟先进的管理思想,只有每个类,企业内各部门及员工感知的ERP系统是先进的管理思想,加强上下级之间的企业,各部门之间,企业与ERP软件供应商和管理咨询公司之间的沟通和协作,共同做好实施ERP系统
 
点击次数:  更新时间:2014-04-19  【打印此页】  【关闭