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关于ERP企业信息化实施难度的讨论

信息化:你们不规范,出了错误管我啥事

企业一线工人:看不懂,就这样干,爱咋地咋地,不行就走人。

领导:怎么回事?怎么实施了信息化更乱了。

 

以下是关于中小企业ERP信息化的讨论

A: 很多企业采购部明理支持暗地坚决反对信息化,这导致了物流根本就不理会你BOM,事情的本质就是:用技术手段解决管理上的混乱。所以企业上信息化首先管理要跟上啊。

路人甲: 所以说是一把手工程 。


B:举例很有意思!实际里也就这么回事!个人认为:上ERP的过程也就是规范企业管理的过程。

A:嗯 是的,一把手工程 说的容易 做起来难,人是活的有独立的思想 计算机就只会1和0。

B:所以上ERP的时候管理不规范,不可怕,关键是有没有去改变的力度

C:错!ERP绝不仅仅是一把手工程,之所以ERP实施成功率不高的原因在于企业员工素质参差不齐,弱化了ERP在企业实施过程中的培训和自我学习的过程。

B:企业员工的素质的高低是一定因素,但是不是关键,说下我本人的亲身经历吧,2004年,重庆某化工厂上供应链,库管的平均文化程度只有初中,甚至还有小学,年纪也是30到50+不等,这些人平时更本就没有接触过计算机。

C:很常见,大多数企业基本都这情况
路人甲: 这种情况确实很难搞。还好沿海这种情况会好点。

B:当时我部署的局域网里做了一个域控,各客户端必须使用用户名登陆,这些平时连开机都不会的人,我就一步一步教他们开机登陆操作系统,登陆K3系统,然后使用系统办理入库单、出库单。

C:事实证明,企业在ERP实施过程中参与程度越高的,成功率就会越高,ERP不仅仅只是一套管理软件,更多的是体现了它的管理思想和规范
 
B:最后,大家都能熟练的使用信息系统处理日常出入库业务

C:但是在国内企业,大多数企业都倒在了规范二字上面

B:你们说,这难道和实施过程中的教育没有关系嘛,,

C:你这只是第一步,教会了他们怎么用

B:说说你的第二步?

C:真正的ERP的理想状态是,不仅教会企业一线员工会怎么用,而且会根据自身业务的变化对ERP业务进行调整。

B:但是我们开始讨论论题就是员工素质的高低是否决定因素

C:所以这只是理想状态,毕竟企业员工素质参差不齐。什么时候企业能摆脱对ERP厂商的依赖,什么时候企业的ERP才算真正成功了。

路人甲: 04年上线到现在 10 年了。系统现在的使用情况怎么样

B:很久没回去了,我是维护了一年后离职的,应该还在用吧。

C:K3只是满足了企业的进销存,还远远达不到ERP的概念

路人乙: 为什么要“摆脱”对erp厂商的依靠,相互扶持,共同进步不是更好吗?

B:是啊,能双赢不是更好?!

路人甲: 系统上线使用一定年限后,历史数据的剥离各位有没有方案。

C:因为只有摆脱了这种依靠心理,才会真正的去学ERP,而不是有什么问题都找厂商,这永远都无法成长 ,企业只有培养出真正属于自己的IT人才这才是出路,厂商只是提供产品

B:系统上线使用一定年限后,历史数据的剥离各位有没有方案。我以前有考虑过这样的问题,,但是想的是建立历史数据的数据库服务器,

路人甲: 这个不同意哦。外部厂商的接触,可以开阔企业的视野。

C:毕竟最懂企业自身业务的只能是企业自己,你没理解我意思,我不是否定厂商

B:这个数据库服务器也业务服务器并行,所以需要再程序上去进行集成

C:我只是把厂商定位为ERP产品技术的支持者而已,只对产品本身。

B:这个数据库服务器和业务服务器并行,所以需要在程序上去进行集成

C:定时定点的BUG修复,产品升级,这才是厂商应该干得活儿,企业则根据自身业务的特点在产品的基础上做自我定制和修改,所以我一直推崇的是平台加应用模式而不是纯应用模式,以上只是个人观点!!!纯交流!!!

路人甲: 实际就是内部开发+运维,还是只是运维。

C:内部开发+运维
路人甲:内部开发有好处,灵活度高。

C:这样才不会造成企业信息化和实际管理两张皮的效果

路人丙:长久之计肯定得 内部开发+运维
 
C:因为现在企业的生存越来越难,市场也越来越复杂.

路人甲:但是内部开发带来灵活度的同时,也带来了随意性,缺乏规范。

C:为了应对市场的变化,企业势必也得随之变动,所以ERP并不是一成不变的。但是内部开发带来灵活度的同时,也带来了随意性,缺乏规范。你这个问题说得很好。所以要找一个平衡点

路人丙:企业的CIO要能把控得住

C:所以啊!最终又回到了我刚才的观点

路人甲:呵呵。现实中的CIO 大多是把持不住规范的。。

C:对于企业内部员工的素质要求则是越来越高了,因为现实中的CIO有实权的太少,中国的现状就是外行领导内行。

B:其实也不能这么说,你懂信息技术,人家懂企业管理技术,

路人丙:呵呵,不错,顶。立场不同。

B:这是一个协作关系,

C:所以对CIO的要求越来越高啊,还回归到我刚才的观点,CIO不仅仅是IT人才更多的是管理人才
路人丙:前份工作的CIO是 总裁兼CIO
 
C:干的好的CIO一定是管理精英

B:说了这么多,请教一个问题:什么是管理?

路人甲:企业里面CIO 是很难做的,特使是以自主开发为主的情况下。
 
路人丁:提高老板对CIO的认识还需要许久许久,除非CIO可直接帮老板赚钱
C:什么是管理这是一个很大的问题,毕竟就现阶段来说,信息化部门是一个烧钱的部门对于老板来说,谁能帮他赚钱他就听谁的

路人甲:老板心疼的是大量投入,却看不到直接的产出。
A:是啊 信息化部门 不能直接产生效益 这个是问题
C:所以信息化在老板的眼里是什么样子你们应该就清楚了

路人丙:不能下蛋的老母鸡
B:我每到一个企业,只要有机会,我就会问那些单位的各层管理者这样一个问题,得到的答案可真是千差万别
C:不是不能下蛋,只是下的是隐形蛋,一般人看不到而已

路人丙:呵呵,说得对!
C:就跟我目前接到的一个项目类似,表面上看只是一个采购系统的需求. 后来我才发现老板更关心的是怎样从采购系统中获得准确的成本核算
 
路人丙:在某些老板的眼里 看不到 隐形蛋
 
B:呵呵,人事,还有人事上的原因,上系统只是一种工具一种事由.
 
C:因为他在前期签单子的时候,心理无法预估自己的成本,这对于接单子来说是有很大的风险,如果信息化能快速的构建成本核算系统,那么他就有把握在市场竞争中占得领先,直接帮他赢单的系统,你说他上不上?
 
B:你说的成本核算不只是一套采购系统能解决的
 
C:采购中的成本核算,成本核算还包括生产,我只是举个例子.成本核算是一个很庞大的系统,他是跨系统,跨部门的.
 
B:印象中,宝钢在很多年前,就能在生产之前使用系统对历史数据进行分析然后进行产前成本测算,宝钢的信息化是一直走在前列的
 
C:不用了解宝钢如何!光看宝信这个公司你就明白了,马云的成功经验告诉我们说!现在要想成功,就得跨界.要做CIO里最懂管理的,要做老板里最懂信息化的

B:较难实现!

C:理想
 
B:虽然我一直信奉“没有做不到的,只有想不到的”,但是我还是只有说“较难"

C:会有实现的那一天的,人类最大的优点就是可以实现自我进化.
 
路人丙:现在在第三方MES实施工作,深刻感觉到 企业的信息化的难度
 
这里告诉大家一个深层次原因!!!
是因为制造业的衰落,无利润可赚,导致企业没有发展提升的想法,导致吸引不到高素质人员,只好低水平重复.
一方面素质低难用好,   另一方面不愿投入请外部资源帮助解决,   双方面一起作用,当然是搞不好
目前已出现一个趋势,好的顾问开始脱离此行业,做不好,也没成就,也没利益吸引,不如改行!!!!
 
点击次数:  更新时间:2014-04-24  【打印此页】  【关闭