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中国企业ERP管理系统应用瓶颈

1、认识存在误区
目前国内许多企业对待ERP管理系统这个问题上存在着认识误区,他们把ERP系统作为单纯的软件产品来看,当成是一种消费品,因此,要么只挑国际大牌,认为价格最贵就是最好的,不管其是否适用,要么就不断的砍价,谁便宜买谁的,导致许多厂商陷入恶性的价格战之间,作为弱势方的国内软件厂商们为了抢夺市场份额,只能接受客户这种错误的认识,从而阻碍了国产软件做大做强。实际上快普ERP系统并非就是一个软件产品那么简单,她代表的是一种先进的管理思想,是解决企业管理问题的良药,因此应该将其看成是一种投资,ERP系统产品价格要依据投资效益分析的结果来定。
 
2、企业基础管理薄弱
企业基础管理薄弱也是制约我国ERP系统应用的重要因素,现阶段我国许多企业存在管理混乱、基础管理薄弱、管理效率低下等一系列问题,影响我国企业的长期稳定发展。许多企业花费巨资实施了国外巨头的软件产品,但鲜有成功之例,不可否认的一个重要因素就是国外软件在国情化、厂情化考虑的不够充分。国外ERP系统软件虽然已开始在国内建立研发中心,但受母版在海外的限制,难以为中国本土企业提供符合中国企业管理基础的解决方案,在产品的适用性和易用性方面不够理想。而本土ERP管理软件厂商根据中国企业的实际情况,在产品中融入了中国的国情,在充分了解中国企业的管理基础和管理水平前提下,给企业开出对症的企业管理解决方案的“药方”,同时在产品研发、用户化、实施和售后服务方面吸取了国外的先进管理思想和管理模式,这样使企业既不会因“消化不良”而失去对实施ERP系统的信心,又能在结合自身特色基础上提升管理水平。
 
3、人才缺口巨大
由于我国企业真正走向市场的时间并不长,企业管理制度的发展和完善尚需时日。相当多的软件企业可以凭借刚起步时的冲劲和优势,在短时间内达到一定规模。但是发展到一定规模以后,就面临着管理体制跟不上的尴尬局面,往往在一阵轰轰烈烈的登场之后,便停滞不前,甚至销声匿迹了。这种现象也造成了企业无法留住优秀人才,缺乏足够的人力资本来进行技术创新,人才瓶颈也限制了ERP系统的应用。国家提出信息化和工业化的融合,要做到两化融合就涉及人才战略,建立强大的人才队伍。现在中国企业缺少两类人才,一是深刻理解信息化,有改革决心的企业高层管理团队,另外就是热心信息化事业,有敬业精神的复合型专业人才。我们经常将ERP系统项目称作“一把手工程”,是因为实施ERP系统的最终目的是要支持企业经营战略的实现,而这个战略是一把手提出来的,实现了企业的经营战略直接关系一把手的工作业绩,一把手是上ERP系统最大的受益者,要想受益,就要负责,所以一把手又是第一责任人。复合型人才是指既懂计算机又懂管理的人才。有数据显示,我国ERP系统人才缺口为50万,一方面ERP系统厂商的专业人才紧缺,另一方面,企业的ERP系统应用型人才也大量缺乏。信息化复合型人才的巨大缺口已经成为制约ERP系统行业快速发展的瓶颈。
 
点击次数:  更新时间:2014-06-05  【打印此页】  【关闭