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企业什么时候实施ERP管理系统好?

企业什么时候实施ERP管理系统好呢?ERP企业管理软件
 
ERP管理系统管理的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上实施ERP管理系统管理是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实施ERP管理系统的最佳时机。
 
但企业在上ERP管理系统前必须清楚企业的现状,明确引入ERP系统的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。
 
对于迫切需要理顺内部管理的企业--要上
很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作流程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP管理系统的目的就是为了借助软件功能的应用进行规范化管理。
 
对于迫切需要完善信息管理的企业--要上
企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速发展,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP管理系统的目的是先实现数据统一,再通过ERP管理软件管理信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
 
对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业--要上
企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP管理系统见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。
 
ERP管理系统应用是中国企业继装备现代化(“硬武装”)之后的又一次武装(“软武装”)。我们期待着ERP管理系统在中国企业的普及应用,千百万中国企业的经营与管理水平获得一次历史性的进步,中国企业在全球市场的竞争力实现跨越式提升。
 
点击次数:  更新时间:2014-05-14  【打印此页】  【关闭