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传统的中小企业缺乏ERP系统业务控制流程体系

传统的中小企业缺乏业务控制流程体系,财务结果式的核算,难免出现业务遗漏和差错,导致各个业务部门之间信息不协同,业务响应不及时,容易出现漏洞,给企业造成不必要的损益。
 
以下是大多数中小企业在业务流程控制上的短板:
1、在大多数的中小企业中,在接单时不能在交期、价格、交货数量上向客户提供可靠承诺;
2、订单全程跟踪缺失,信息滞后或失准,无法应对客户对订单交期的询问仓库、销售、财务之间对账,核算难;
3、业务流程混乱,销售信息无法追溯,无法掌控订单进度;
4、销售业绩分析不准确、可参考性差;供应商管理不规范,使得“个性化采购”难于控制;
5、内部管控失调,采购进程不清晰;库存信息滞后且不准确、库存结构不优化,资金占用严重;
6、存货成本核算难度大,结果失真;
7、无法快速应对日益频繁的订单变化,存货积压与停工待料现象同步上升,严重影响交付及资金周转。
 
同时,企业在激烈的市场竞争和日趋复杂的内外部环境,传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享,历史数据不易查找,信息反馈不及时等弊端。而造成了企业库存储备高,物资供应不能保证,流动资金占用大,交货期长而不准,设备利用率和工时利用率低下,生产柔性差,生产成本高、周期长,生产效益差,产品更新换代慢,企业整体应变能力差等问题都是我们中小企业急需解决的重要问题。
 
这个时期的企业正是处于蓬勃的发展时期,企业迫切需要流程变革来改变当下碰到的各种管理问题。此时,ERP管理软件解决方案就有了它独到的功效了。
 
ERP管理系统是一种先进的管理模式,它为企业提供了一个信息化集成管理的最佳解决方案,这个ERP系统对企业的资金流、以及信息流进行了统一管理,最大限度的优化企业供应链的业务流程和管理流程,为企业实现效益最大化。
 
ERP系统在企业中应用的主要宗旨是实现对企业现有的人力、资金、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合优化管理,对企业管各部门进行协调,以市场的需求为导向开展企业的营销活动,从而提高企业的核心竞争力,帮助企业实现最大效益化。因此,ERP并不单纯的只是一款软件,它是先进管理理念和现代化信息技术手段相结合的企业管理工具。
 
根据美国生产与库存控制学会的统计分析,ERP系统在企业中的应用可以带来如下效益:库存下降30%—50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少10%,生产能力提高10%—15%。
 
点击次数:  更新时间:2014-06-05  【打印此页】  【关闭