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企业ERP管理系统在服装行业的应用

ERP系统在服装企业的应用
 
一、ERP在服装企业的应用领域
 
服装企业决意在ERP系统上进行深化应用的主要有三方面的应用:协同办公、竞争情报系统,人力资源、绩效管理系统,数据仓库,商业智能。
 
1、数据仓库、商业智能系统:大多数的服装企业主要关注业务拓展。ERP系统也是作为业务管控平台来应用,并没有意识到这些业务数据对企业的重要性。即便是认识到数据分析的重要性,但因为没有比较完善的业务分析模型,无法对散落在系统中的数据进行有效利用。而向管理要效益,就需要用利用BI(商业智能)技术对企业的运营状况进行整体分析。通过知识管理系统、协同办公系统建立起了一个相对完善的业务分析模型,通过人力资源系统建立了绩效管理模型,为商业智能系统的实施提供了业务方向。使的商业智能系统成为上述两个系统的技术分析平台。
 
2、人力资源、绩效管理系统在保证所有数据(结构化、非结构化数据)通过ERP平台进行运转之后,还需要实现更为关注企业的运营绩效。那么,在ERP系统的基础上,HR管理、绩效管理,也是实现向管理要效益的保障手段之一。将企业的管理效益通过绩效评估系统,细分到每个流程、每个员工上,并可以通过绩效评估系统,对企业的管理效益进行持续改进。
 
3、协同办公、知识管理、竞争情报系统:H集团之前只注重于订单类型的、结构化的数据的收集,并不注重非结构化数据的传输,员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集。而向管理要效益,意味着管理的精细化,对于提高员工的协作能力、注意员工知识的共享,关注市场及竞争对手情况,在业务运营的基础上,实现更顺畅的协同管理。
 
二、电子商务拓展ERP应用范围
 
自2008年7月以来,中国的网民人数已经超过美国,位居全世界之一。而面对着中国庞大的网民群体,越来越好的互联网环境,以及越来越普通的网上购物方式,使的任何一个传统行业的企业,都不应该忽视这一庞大的潜在客户群体,以及“电子商务”这一新的业务模式。传统行业与互联网如何整合,如何发挥“水泥+鼠标”的最大威力,这是任何一家企业都需要去面对及回答的问题。
 
成长型服装企业制定出了自己的电子商务平台方案,并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合,使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀,帮助企业腾飞。规划中,不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案,帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G),代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。实现了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信息化解决方案。
 
电子商务,一种新的业务模式,对于大多数成长型服装企业而言,在专卖店数量、店铺位置无法撼动行业领军企业的时候,在互联网开辟新的战场,采用新的业务模式以求在市场中占得一席之地,也成为很多服装企业的选择。
 
通过Internet为消费者提供了一个新型的购物环境一一网上商城,包含网上购物、在线支付、积分、促销,物流等功能;同时基于ERP系统,集成强大的后台管理系统,实现与ERP系统业务流程管控的无缝连接,将电子商务业务信息与ERP实时交互,从而构建网上网下相结合的完整信息化解决方案。
 
通过Internet为公司团购业务人员以及团购客户提供了一个全新的网上业务平台,包括客户信息、量体数据、业务跟踪、网上下单、订单跟踪、售后服务等功能。实现团购业务人员随时随地都可以实现业务跟踪与反馈,同时也提供了一个完善的业务平台,供团购客户自主完成网上作业。
 
三、转型企业:从制造到品牌管理的ERP应用
 
在2008年消失的服装企业中,大部分以代工厂为主,由于不再有低劳动力成本优势,不再有人民币的低汇率优势,像往年一样,挣个10%~15%的利润空间已经不复存在了,也就只有关门大吉了。但还有更多的代工服装企业选择了坚决生存,坚决在求变中生存。这类型的企业,之前除了有一定的低成功优势之外,也积累了一定的产品设计与工艺能力。
 
在08年出口不畅的情况下,他们勇敢地选择了内销,选择了加入运营自有服装品牌的策略,决心通过品牌得到高溢价,而不只是靠“血汗工厂”的名头挣一点加工费。要想挣品牌溢价,就得有大量投入,而且这些投入不像  建工厂,招工人原来这些熟套的活,而更多的是在人力资源及品牌知名度上进行投入,建团队、找设计,做品牌宣传,当然,还有非常重要的一点是:ERP系统改造。
 
之前做代工的,ERP系统只是一个MES(制造执行系统),有订单过来,能算出这个单的成本是多少,利润是多少,什么时候能够出货。解决这三个问题就算达到系统的目标了,以提高生产效率、控制成本为主的MRP系统就是典型代表。
 
但做品牌之后,发现自己原有的工厂只是供应链上游的一环,在品牌管理中,如何傲销售计划?如何做上市计划?如何做配发计划?如何做促销计划?如何组织好一盘货?如何实现在正确的时间将正确的商品配发到正确的地点,实现高效物流?基于品牌管理的ERP系统是势在必行了。如若不然,只怕要达到企业又快又稳地运营的目标,没有一个业务流程执行工具,业务分析平台恐怕不行。这就是从制造型企业转到品牌型企业,在ERP系统应用深度上的一个拓展。
 
点击次数:  更新时间:2014-06-20  【打印此页】  【关闭