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ERP需满足电子商务B2B的按单制造

随着大规模的批量生产到“定制”产品的按单制造中,我们可以看出最近十年来客户需求的多元化已经深深地影响到中国制造业的各个领域。各种各样的销售模式来到我们的身边,诸如汽车消费“按单制造”营销理念的突飞猛进、时尚类快销品的DIY理念、餐饮行业推出的“客户自己做大厨”等,这些都说明越来越多的企业都开始注重以客户为中心的“按单制造”模式,我们应通过ERP管理系统抓好个性化产品及差异化服务的商机。
 
在工业制造领域,也就是我们通常所说的B2B领域,“按单制造”(简称MTOII,以区别于“按单生产”MTO)并不是什么新鲜名词,也不是什么流行趋势,B2B本身的生产组织特点就是“按单制造”。比如,在2008年次贷危机的情况下,国家将4万亿重点投放在装备制造业,这是个典型的按照订单要求来设计、制造的行业。因为每个客户对同类产品的技术参数、外观结构都不尽相同,如果企业在客户要求未明确之前就大量备货,则很可能因不能满足客户要求而呆滞库存。
 
企业外部环境急速变化的现在,传统的大规模生产的组织方式必须改变,管理变革之路需要ERP管理系统也必须满足“按单制造”的需要。在以信息化为重要管理手段的今天,那些上世纪80、90年代,以传统的大批量生产定型产品为原理设计出来的ERP管理软件,虽然适合量产的制造管理,却对“按单制造”企业无计可施。“按单制造ERP”正是在这样的背景下产生的,其遵从的管理原理正好与传统ERP相反,按单制造ERP正是要解决“边设计、边生产、边组装”的“三边”难题。
 
ERP管理系统可以为企业创造巨大的差异、成本优势
 
企业一旦运用成本突破战略,可以对生产制造管理、财务管理、分销、后勤和人力资源管理等极大模块发挥实质性作用。总体而言,通过ERP系统的实施可以较大限度上减少无谓的劳动和资源浪费,可以结合相关理论明确和消除供应链上的制约因素,增加企业供应链的产出规模。
其一,内部和外部后勤方面。应用ERP后,企业可以将供应商的产品与企业生产环节结合起来,实现企业的高效化生产;可以促使企业选择成本较低的运输工具,密切与业务相关单位的联系,形成规模化的订单系统,从而在降低运营成本。
其二,对企业的生产、销售、服务发挥积极作用。采用企业资源计划ERP后,优化企业的成本结构,提高工厂的技术水平,加强企业的自我更新能力;提高业务信息系统的专业化水平,提高产品组装效率。
其三,对于企业的技术开发、人才资源以及基础设施建设居功至伟。采用该系统能够提高企业创新的转化能力,降低人才资源流失造成的成本,提高工人的整体素质和水平。同时,有助于优化成本管理信息系统,对于企业减少各方之处用处甚大。
 
这种优势的发挥需要企业的产品等在性能上有无与伦比的优势,有优质的服务水平以及物美价廉的产品,等等。企业差异优势的发挥需要企业不断更新观念,着力构建新型生产系统,加强技术等各方面的研发能力,扩大概念的宣传,等等。具体操作起来,企业要有稳定的原材料和配套设施供应商,同供货商和顾客等构建和谐的互动关系,共享企业发展的利益;要将某些供应和销售渠道同化强化,形成所谓的“虚拟工厂”,将这些要素融入到一个完整的ERP管理系统中去,灵活安排企业发展的各个环节,在最短的时间内将新产品推广到市场中去。
 
点击次数:  更新时间:2014-06-26  【打印此页】  【关闭